今天上班的时候有个朋友打电话过来，原来是他许诺给客户做的事情没来得及做，现在客户在催，所以急着找我帮忙。
我很不喜欢做紧急的事情，紧急的事情大多由失败而生又会以失败结尾。
因为没有管理好或者没有预见到，所以才有紧急的事情，这就是由失败而生；
因为紧急所以通常没有缜密的思考，可行性、合理性的推断，所以常常导致失败。
在时间管理理论中，紧急的事情通常不是重要的事情，因为真正重要的事情都会有很好的准备。
一旦出现紧急的事情，就意味着这些事情必须马上解决，所以要中断正在进行中的工作，工作停下来了，这个工作的时效性资源就会被浪费。
因为紧急所以在团队中不可能有足够的沟通，缺乏沟通团队协作效率必然受到影响。
所以紧急的事情必然会降低效率，浪费资源，提高风险。
常常有跟我说有某某项目利润多少多少w，但是要急着出来，问我做不做，我笑笑，心里想：“哪有这么好的事情，鬼才敢做，200%失败！”
如果有个人一直在做紧急的事情，那他一定是一个十分失败的人（消防员除外）